Управление персоналом

Результативное управление персоналом.

Тренинг для руководителей всех уровней, предпринимателей-владельцев бизнеса и HR-специалистов..

2 –4 сентября 2019 г., Санкт-Петербург

Ведущая:

Мария Загорская, бизнес-тренер, директор по развитию бизнес направления в ТЦ СИНТОН (Санкт-Петербург), профессиональный топ-менеджер с 17 летним опытом работы на крупных объектах, hr-консультант с 1999 года, автор статей по управлению персоналом, ведущая семинаров.

 



Управление как деятельность:
• Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.
• Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по
критерию.

Постановка задач, схема грамотного распоряжения.
• Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке
задачи.
• Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи
сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат?

Стили руководства:
• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения
каждого стиля управления.
• Определение собственного преобладающего стиля руководства.
Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих
навыков.
• Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня
компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль
руководства по мере профессионального развития сотрудника?

Контроль исполнения и оценка эффективности:
• Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от
поставленной задачи.
• Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его
специальности?

Мотивация: материальная и нематериальная:
• Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
• Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.
• Алгоритмы действенной мотивации.
• Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности
сотрудников, отработка.

Подбор сотрудников:
• Правила подбора нужного сотрудника в команду.
• Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие
мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.

Управление временем:
• Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить
приоритеты.
• Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как
высвободить время для стратегических задач.

Делегирование полномочий:
• Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи,
не подлежащие делегированию.
• Как не делать за подчинённых их работу?
• Принцип «обезьяны». Оптимальная схема реагирования на проблемы
сотрудников.

Технологии влияния на сотрудников:
• Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции,
построение эффективной коммуникации.
• Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.
• Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для
эффективного управления.
• Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками,
которые старше и опытнее.

Стоимость участия в тренинге— 20 000 рублей без НДС (исполнитель применяет УСН).

По окончании семинара слушателям предоставляются: сертификат об участии (с
указанием даты и темы); отметка в командировочных удостоверениях; закрывающие документы об участии.

Для иногородних участников забронированы места в гостиницах Санкт-Петербурга, проживание не входит в оплату оргвзноса.

Учебный центр ЦНТС «Диалог»,

191144, Санкт-Петербург, ул. 5-ая Советская, 44

Свежие записи