1. Управление как деятельность:
Постановка задач, схема грамотного распоряжения.
• Функции современного руководителя. Типичные ошибки руководителя.
• Что определяет эффективность руководителя? Управление по процессу и по критерию.
• Алгоритм эффективной постановки задач. Критерии и сроки при постановке задачи.
• Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником.
Как передать сотруднику ответственность за результат?

2. Стили руководства:
Контроль исполнения и оценка эффективности:
• Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения каждого стиля управления.
• Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
• Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня компетенции и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника?
• Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
• Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?

3. Контроль исполнения и оценка эффективности:
• Виды и функции контроля. Выбор вида контроля в зависимости от поставленной задачи.
• Типичные ошибки контроля глазами руководителя и сотрудника.
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности?

4. Мотивация: материальная и нематериальная:
• Основные принципы мотивации. Потребности сотрудников.
• Мотивационные типы сотрудников, признаки и причины демотивации.
• Алгоритмы действенной мотивации.
• Способы нематериального стимулирования деловой и творческой активности
сотрудников, отработка.

5. Подбор сотрудников:
• Правила подбора нужного сотрудника в команду.
• Собеседование сотрудников при приеме на работу. Как определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения задач.

6. Управление временем:
• Особенности тайм-менеджмента руководителей, умение расставить приоритеты.
• Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя. Как высвободить время
для стратегических задач.

7. Делегирование полномочий:
• Правила эффективного делегирования. Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
• Как не делать за подчинённых их работу?
• Принцип «обезьяны». Оптимальная схема реагирования на проблемы сотрудников.

8. Технологии влияния на сотрудников:
• Авторитет руководителя, важность завоевание лидерской позиции, построение
эффективной коммуникации.
• Работа со «сложными» и «конфликтными» сотрудниками.
• Работа со «звездными» сотрудниками, грамотная расстановка сил для эффективного управления.
• Вход нового руководителя в коллектив. Как руководить сотрудниками, которые старше и опытнее.

Стоимость участия в тренинге — 19 500 рублей. (без НДС, исполнитель применяет УСН), для участия нужно подать заявку в свободной форме по электронной почте.

По окончании семинара слушателям предоставляются: сертификат об участии (с
указанием даты и темы); отметка в командировочных удостоверениях; закрывающие документы об участии.

Информационное письмо (.pdf)