OKR: Управление по целям и ключевым результатам.
14 — 15 июня 2023 года, Санкт-Петербург/онлайн
Цель тренинга:
Сформировать понимание системы OKR и заложить фундамент для ее успешного применения в компании.
В результате тренинга участники получат понимание основных принципов OKR.
Увидят системно все аспекты OKR, получат технологию постановки и исполнения OKR. Создадут OKR для своей команды. Проработают основные аспекты внедрения OKR в компании.
1. Вводная часть. Новые требования к бизнесу в турбулентные времена:
— Современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, agile-подход;
— Отличие OKR от KPI;
— Модель Cynefin как ориентир для выбора инструментов управления;
— Целеполагание в изменчивом мире.
2. Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR):
— Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям;
— Пять составляющих системы;
— Стратегия организации и система ее исполнения;
— Периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации;
— Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали;
— Как фокусироваться на важном;
— Цели “run”, “change”, “health”;
— Постановка ясных целей и ключевых результатов;
— Уровень амбициозности;
— Определение числовых показателей достижения ключевых результатов;
3. Игра бизнес-симуляция «Выводим завод из кризиса»:
— Деловая игра-моделирование, для получения опыта формулирования OKR и их вертикального и горизонтального согласования.
4. Практика постановки целей и ключевых результатов подразделений/команд:
— Принципы формулирования целей и ключевых результатов;
— Критерии эффективной постановки ключевых результатов;
— Мониторинг и оценка достижения результатов;
— Сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов;
— Практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании;
— Согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании;
— Техника «Вернисаж»;
— Практическая работа на примере своей компании.
5. Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR:
— Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм;
— Директивные и не директивные собрания;
— Что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю;
— Сценарий «Планирования» — ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
— Сценарий «Понедельника» — еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах;
— Использование информационного табло;
— Сценарий «Пятницы» — празднования успехов;
— Сценарий «Ретроспективы» — ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.
6. Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации:
— Как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм);
— Как выбрать участников для пилотного внедрения системы;
— Вводить сразу все элементы системы или пошагово;
— С чего начать;
— Разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации.
Стоимость очного участия в Санкт-Петербурге – 40 500 рублей (без НДС, исполнитель применяет УСН), стоимость дистанционного участия – 28 500 рублей.
Для участия в работе необходимо подать заявку в свободной форме по электронной почте.
Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике тренинга.