Практика управления проектами.
18 — 20 сентября 2023 г., Санкт-Петербург
Цель тренинга:
Сформировать и развить навыки управления проектами. Сформировать понимание основных принципов проектного управления. Развить умения контролировать этапы проекта, следить за их эффективностью. Развить умения управлять людьми в проектных командах заложить фундамент для ее успешного применения в компании.
В результате тренинга участники получат представление о проектной культуре построения деятельности организации. Узнают о системе управления проектами. Отработают основные практические умения разработки и руководства проектом. Смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.
Тема 1. Что такое проект. Особенности проектного управления.
— Отличие проекта от других форм организационной деятельности;
— Особенности проектного управления;
— Проект как бизнес-процесс;
— Программа и портфель проектов.
Практика: Примеры успешных и неуспешных проектов. Как оцениванием? Причины успеха и неудач.
— Критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
— Проектное управление сегодня;
— Жизненный цикл проекта. Примеры из практики компании;
— Классическая шестиэтапная модель управления проектом.
Тема 2. Определение содержания проекта.
— Определение целей и задач проекта;
— Рамки и вехи проекта.
Практика: Определение целей и задач проектов компании по SMART и OKR (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании);
— Оценка рисков проекта;
Практика: Качественный анализ рисков проекта (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании);
— Заинтересованные стороны проекта;
Практика: Анализ заинтересованных сторон проекта (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании);
— Проверка осуществимости проекта;
— Определение затрат и выгод проекта;
— Составление резюме проекта: содержание, форматы.
Практика: Игра по проверке навыков проектной деятельности;
Тема 3. Планирование проекта.
— План проекта: структура и назначение;
— Иерархическая структура работ проекта;
— Сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
— Разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
— Ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов;
— Анализ проекта по методу критического пути, резервы работ.
Практика: Планирование работ по проекту (на внешнем кейсе);
Тема 4. Управление командой проекта;
— Команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
— Формирование команды проекта и распределение обязанностей;
— Распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.
Практика: Формирование состава команды проекта и матрицы ответственности (рассмотрение 3-4 проектов из практики компании);
— Мотивация в команде проекта;
— Стадии развития проектной команды;
— Лидерство в проекте.
Практика: Определение ролей в команде проекта
Тема 5. Управление реализацией проекта.
— Запуск проекта;
— Принципы построения системы контроля;
— Методы и виды контроля;
— Мониторинг рисков проекта;
— Коммуникации в команде проекта.
Практика: Игра на проверку навыков управления проектом.
Тема 6. Завершение проекта.
— Критерии завершения проекта;
— Итоговая оценка проекта;
— Уроки из послепроектной оценки.
Практика: Выработка правил завершения проекта в компании.
Стоимость очного участия в Санкт-Петербурге – 40 500 рублей (без НДС, исполнитель применяет УСН).
Для участия в работе необходимо подать заявку в свободной форме по электронной почте.
Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике тренинга.